“管办分离”新局面：俱乐部如何实现自我造血功能

1月13日讯，媒体人葛爱平在《东方体育日报》上发表了一篇文章，对当前国内职业俱乐部的经营现状以及“管办分离”进行了深入分析和点评。

他指出，中国的职业联赛与过去由投资人赞助的模式并没有根本区别。当投资人的资金链断裂或赞助商撤资时，俱乐部便会面临倒闭，这种情况在中超20年来屡见不鲜。那么，为何这一问题始终无法解决呢？

宋凯提到，中超今后将自行组织比赛、管理赛事，而足协则将不再插手。这番话听起来很有气势，但关键是未来中超管理部门如何有效地进行自我管理，并避免重蹈覆辙。若不能从制度层面彻底解决这些问题，那么即使实施了“管办分离”，也不过是换汤不换药。

要想改善俱乐部生存环境，首要任务就是拓宽收入来源。目前，大多数俱乐部可依赖的财路有限，如门票销售及周边产品等。然而，这些收入往往仅够支付每场比赛所需的场租费和安保费用。因此，需要足协与各个职业联赛俱乐部联系，共同探讨出路。在这方面召开“三国四方”会议显得尤为重要。作为主导者，足协会必须敞开大门，让各个球队分享应属于它们自己的资源，例如联赛中的广告收益。

只有让俱乐部具备持续发展的能力，我们才能期待职业联赛朝着健康方向发展。如同小河汇聚成浩荡洪流一样。如果只是口号响亮，却未能给club带来实质利益，它们仍然需要看别人的脸色生活，每天为了生存而奋斗，同时还可能出现球员被欠薪的问题，在这样的背景下，又怎能指望联盟有所进步呢？又怎么能够期盼以此基础组建出的国家队取得更好的成绩呢？回顾近几年的实际情况就明白其中道理。

因此，对于中国职足球界来说，仅靠喊出一声“管办分离”远不足以解决深层次的问题。真正重要的是赋予 clubs 自身造血功能，使其拥有独立生存能力。在这个基础之上，实现切实有效的“管办分离”，才能确保2025年迎来真正不同的发展局面。